Gigantes brasileiras investem milhões em liderança com IA e gamificação

Toolzz LXP
29 de agosto de 2026

As maiores empregadoras do Brasil — Itaú, Bradesco, Banco do Brasil, Santander, JBS, Ambev, Petrobras e Vale — destinam cifras milionárias por ano para programas de desenvolvimento de liderança e sucessão. O objetivo é formar centenas de novos líderes e mitigar os efeitos da aposentadoria dos baby boomers.

Com a saída de executivos experientes, cresce a adoção de tecnologias como assessment por IA, trilhas gamificadas e mentoria digital. Dados da ABTD mostram que o investimento em T&D por colaborador atingiu R$ 1.222 em 2024, com 51% a 54% do orçamento destinado à formação de lideranças. Se a sua empresa está nesse grupo, agende uma demonstração da Toolzz e veja como acelerar a formação de líderes.

A crise silenciosa da sucessão

Estudo da Robert Half revela que um em cada três executivos brasileiros percebe uma mudança estrutural na forma como as organizações encaram a sucessão. Nos EUA, pesquisa da Clari e Salesloft com a Workplace Intelligence aponta que 19% dos baby boomers (62 a 80 anos) planejam se aposentar antes do previsto para evitar conflitos com a Geração Z.

“A criação artificial de posições de liderança é um sintoma dessa lacuna geracional”, alertam especialistas. O executivo aposentado como conselheiro interno ou mentor tem se tornado alternativa estruturada para preservar conhecimento.

IA, gamificação e mentoria digital

• Assessment por IA: a Gartner destaca o uso da IA como “copiloto” para personalizar trilhas, identificar lacunas de competências e oferecer feedback mais preciso.
• Trilhas gamificadas: desafios, pontuações e rankings transformam o aprendizado em experiência interativa, reforçando gestão e inteligência emocional.
• Mentoria digital: o Banco do Brasil, por exemplo, utiliza a plataforma Mentorar no programa de Mentoria Dirigentes.

Segundo a ABTD, as empresas brasileiras alcançaram 24 a 26 horas de treinamento por colaborador, superando as 21 horas das americanas.

Quer ver como a IA e a gamificação podem ser aplicadas na sua universidade corporativa? Agende uma demonstração com nossos especialistas e acelere a sucessão de líderes na sua empresa.

Quem decide a compra de LXP/LMS

A decisão de investir em plataformas de LXP/LMS e universidades corporativas transcende o RH. Envolve o Chief Learning Officer e o head de universidade corporativa; o COO e a diretoria de operações, indústria e logística; a diretoria de franchising, canais e partner enablement; as áreas de compliance, riscos e SSMA; e ainda CIO/CTO para integração com ERP, SSO e arquitetura.

O partner enablement, por exemplo, é essencial para equipar franqueados, revendedores e distribuidores com treinamento de produto e habilidades de vendas. Já a área de SSMA precisa atualizar NRs em escala, como a gestão de riscos psicossociais prevista na Portaria nº 1.419/2024.

Para atender a essa multiplicidade de decisores, a Toolzz LXP oferece um ambiente whitelabel de universidade corporativa com IA, gamificação e assessment. A plataforma é usada por mais de 3.000 empresas, incluindo Bradesco, Itaú, iFood, SEBRAE e B3.

O que isso significa para o mercado

A liderança enterprise no Brasil está passando por uma transformação profunda e tecnológica. A combinação de IA, gamificação e mentoria digital não é moda passageira, mas estratégia para garantir competitividade e sustentabilidade no longo prazo.

Com a Toolzz LXP, CLOs, COOs e diretores de operações criam trilhas personalizadas, com agentes de IA para automação e relatórios em tempo real. A plataforma também suporta integrações via API e SSO, facilitando a adoção em grandes corporações com ecossistema complexo.

Isso significa que a sucessão de líderes deixa de ser um problema de RH para se tornar um pilar estratégico de negócio, com métricas claras de engajamento e performance.

Próximos passos: avalie sua universidade corporativa e considere uma solução que integre LXP, IA e gamificação. Conheça a Toolzz LXP e veja como acelerar a sucessão na sua empresa.