Executivos C-Level 'Virando Juniores' com a IA: Um Novo Desafio?
Pesquisa revela que líderes estão usando IA para tarefas operacionais em vez de delegar, impactando a eficiência e o crescimento.

Executivos C-Level ‘Virando Juniores’ com a IA: Um Novo Desafio?
22 de maio de 2026
Uma pesquisa recente da Afferolab, em parceria com a Tera, expõe uma tendência preocupante: executivos de alto escalão estão recorrendo à inteligência artificial para realizar tarefas que antes delegariam, sob a justificativa de que a IA permite uma execução mais rápida. Essa mudança de comportamento, embora pareça produtiva a curto prazo, pode estar minando a eficiência estratégica e o desenvolvimento das equipes.
A Centralização da Execução e o Baixo Nível de Maturidade em IA
A pesquisa, que ouviu mais de 4.300 profissionais, revelou que 25% dos diretores e C-Levels brasileiros admitiram ter deixado de delegar tarefas nos últimos 30 dias, preferindo usar a IA para realizá-las sozinhos. Alessandra Lotufo, sócia e managing director da Afferolab, explica que essa atitude reflete o baixo nível de maturidade em IA no Brasil. Atualmente, a maioria dos líderes utiliza a IA como uma espécie de “secretária”, auxiliando em análises e apresentações, em vez de integrá-la em um redesenho mais amplo dos fluxos de trabalho.
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O Impacto na Média Gerência e o Medo da Substituição
O problema não se limita aos C-Levels. A média gerência também demonstra um comportamento semelhante, com 69% dos profissionais admitindo usar a IA em tarefas que poderiam ser delegadas. Quase metade (49,6%) faz isso “às vezes”, enquanto 19,4% o fazem “frequentemente”. Esse cenário é impulsionado, em parte, pelo medo da substituição pela automação, o que impede que a média gerência explore plenamente o potencial da IA para otimizar processos e empoderar suas equipes.
Além da Produtividade Individual: A Necessidade de Redesenhar Fluxos de Trabalho
A pesquisa destaca que a IA não está sendo utilizada de forma sistemática para transformar a maneira como o trabalho é feito. Em vez de redefinir processos e disseminar o uso da IA em toda a organização, os líderes estão centralizando ainda mais a execução, o que limita o impacto da tecnologia. Para reverter essa situação, é fundamental investir em treinamento e desenvolvimento em diferentes níveis hierárquicos, preparando as equipes para uma nova era de colaboração entre humanos e máquinas.
As Ferramentas de IA Mais Utilizadas e o Descompasso entre Conhecimento e Execução
Atualmente, as plataformas de IA mais populares entre os profissionais brasileiros são o ChatGPT (97,4%), o Google Gemini (81,5%) e o Microsoft Copilot (52,7%). No entanto, a pesquisa revela um descompasso significativo entre o conhecimento e a execução. Apenas 0,1% dos profissionais atingiram o nível de “superoperador”, ou seja, aqueles que dominam a IA e conseguem utilizá-la de forma estratégica para otimizar processos e tomar decisões mais informadas. A grande maioria ainda se limita a usar a ferramenta para gerar textos, analisar dados ou auxiliar em decisões pontuais.
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O Futuro da IA no Trabalho: Da Produtividade Individual à Transformação Organizacional
O futuro da IA no trabalho não reside apenas na automação de tarefas ou no aumento da produtividade individual, mas sim na transformação da forma como as organizações operam. Para isso, é fundamental que as lideranças adotem uma visão estratégica da IA, investindo em treinamento, capacitação e na criação de fluxos de trabalho integrados. A Toolzz está preparada para auxiliar as empresas nessa jornada, oferecendo soluções inovadoras e personalizadas para atender às suas necessidades específicas. Com a Toolzz Bots e Toolzz Voice, as empresas podem otimizar o atendimento ao cliente, automatizar processos de vendas e marketing, e impulsionar o crescimento do negócio.
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Em suma, a pesquisa da Afferolab serve como um alerta para as empresas que desejam aproveitar ao máximo o potencial da IA. É hora de deixar de lado a mentalidade de “fazer tudo sozinho” e abraçar uma nova cultura de colaboração entre humanos e máquinas, onde a IA é vista como uma ferramenta para empoderar as equipes, otimizar processos e impulsionar a inovação.
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